前幾天接待了一位常年在非洲打拼的華人老板，他指著倉庫里的二手發(fā)電機組笑著說：“這可是我摸爬滾打十幾年總結(jié)的生存智慧?！?/span>

在出海東南亞和非洲的投資圈里，柴油發(fā)電機組幾乎成了華人老板的 “標(biāo)配”，而部份老板卻選擇了二手發(fā)電機組，這背后藏著三本精明賬。

第一本是省錢賬。全新機組動輒十萬起步，而成色很好的二手發(fā)電機組只要四-五萬，最多不超過六萬?！澳苡梦迦f解決的事，何必花十萬？” 老板掰著手指算，省下的錢足夠多備一批應(yīng)急物資或是原材料了。

第二本是過冬賬。這幾年全球市場波動大，尤其是在新興市場，利潤空間被壓縮得厲害?！笆∠碌馁彊C款投到營銷里，能多鋪三個銷售點；用到供應(yīng)鏈上，能壓低成本?！?老板坦言，現(xiàn)在做生意就像走鋼絲，每一分錢都要花在刀刃上。

最關(guān)鍵的是第三本避險賬。非洲不少國家局勢多變，有時設(shè)備剛投入使用，還沒收回成本就可能遭遇動蕩。“買二手機組相當(dāng)于輕裝上陣，萬一遇到變故，損失能控制在最小范圍，隨時能抽身。” 這種 “低風(fēng)險進入、低成本退出” 的策略，成了在不穩(wěn)定環(huán)境中扎根的護身符。

說到底，在異鄉(xiāng)開拓市場，既要敢闖敢拼，更要懂得精打細算 —— 二手發(fā)電機組里藏著的，正是華人老板們在復(fù)雜環(huán)境中煉就的生存哲學(xué)。

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